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至本思考
中小企业股权激励的根本目标是打造魔力团队

 

北京至本管理咨询有限公司总经理   邱清荣





中小企业股权激励的根本目标是什么呢?不同的企业在实施股权激励的目标上存在着很大差异。例如,有的企业是以激励每一个人为目标,因此尽可能多的发展员工作为激励对象;也有的企业把股权激励当成留住某些人或某个人的“金手铐”,一味以发放股权留人;还有的企业是为了对某些员工施以恩惠;甚至还有企业把企业外部的合作者当成主要的激励对象。我认为这些都不应是中小企业实施股权激励的根本目标,实现员工团队整体功能最大化才是股权激励的根本目标,而一个整体功能最大化的团队就是一个魔力团队!魔力团队是什么样的团队?它是由一组志同道合功能互补奋发向上的优秀人才组成的团队这个团队充满活力业绩卓著。


我们知道任何一家企业都是由人、财、物三个要素组成的一个独立系统,这三者共同发挥作用决定了企业的竞争力。但是,这三者的作用不是均衡的,起主导作用的应当是人即企业的员工,因为财和物不会自动发挥作用,必须在人的控制下才会发挥作用,在不突破极限的前提下,人越努力,物质要素的功效就越高,企业系统的整体功能也就越高。马化腾说:“ 一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队,拼使命感和危机感”。除个人独资企业(含个体工商户)外,任何一家企业都是由多名员工组成的一个团队,它也是一个独立系统,是系统就具有整体功能性。不同的员工团队在完成任务的质量和效率上会呈现出不同的状态,这些状态就是团队的整体功能。团队整体功能的高低决定着企业系统整体功能的高低,两者成正比企业系统整体功能的高低决定着企业竞争力的高低这两者成正比。归根结底,企业之间的竞争主要是团队整体功能之间的竞争因此管理的根本目的应当是提升团队的整体功能。


团队的整体功能是由团队成员的素质和企业管理制度决定的,员工素质指的是员工的教育程度、道德修养、思维水准、工作能力、健康状况等综合要素。劳动者素质高,团队的整体功能就强。任正非认为:“我们搞科研,人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来,而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来”。


企业管理制度包括了企业的组织架构、职权配置、运作流程、分配制度等具体内容。企业管理制度先进,团队整体功能强,相反则弱。劳动者素质与企业管理制度相比,后者应当是起决定性作用的。这是因为,劳动者素质在具体时空是一定的,但其发挥程度是受到企业管理制度制约的,例如在企业主独裁制的企业中,员工工作自决权低,凡事要请示老板,员工一般就不会动脑筋干活了,其潜能就会受到很大压抑。


企业管理制度又可分为技术管理制度和利益分配制度,前文所述企业的组织架构、职权配置、运作流程就属于技术管理制度,主要是方法论。利益分配制度则指对员工付出给予的利益回报在企业制度中起决定性作用的应当是利益分配制度,技术管理制度仅起到辅助作用这是因为在认同企业价值观及发展战略的基础上,利益分配制度决定团队成员的主观能动性或工作积极性的最关键要素,劳动者的素质、企业的物质条件(统称物质要素)都需要员工自身的主观能动性来发挥作用。如果主观能动性高,物质要素的效能就大,例如,我国科学工作者怀着对人民和祖国的挚爱,在吃不饱饭的情况下搞出了两弹一星;如果主观能动性低,物质要素的效能就小,例如,很多有财有物的大企业却比不过白手起家的中小企业


员工主观能动性是决定团队整体功能的关键!做对自己有利益的事情才能调动人的积极性,利益越大积极性就越高。我还记得《微软的秘密》一书关于微软员工工作状态的一段描述:戴夫穆尔描述了微软典型的一天,他说:“在微软情形是这样的,早上醒来,去上班,干活,觉得饿了,下去吃点早餐,接着干,干到觉得饿了,吃点午餐,一直工作,直到累得不行了,然后开车回家睡觉”。为什么微软员工这么拼命的工作?因为微软的大多数员工拥有公司的股票,很多人都是百万富翁,工作越努力收获就越大,当然成了工作狂!在当前社会条件下,股权激励在利益分配的绝对量上是无可匹敌的,因此它是人类社会到目前为止力度最大、最彻底的利益分配制度,它对团队成员的激励作用是最大的!例如Apple CEO蒂姆·库克在2015财年的薪酬共计是$1028.13万美元,这包括了200万美元的年薪,非股权激励800万美元,以及其他收入28万美元。但是,当年有560,000股限制性股票单位(RSU)归属于他,价值接近5800万美元。谷歌首席执行官Sundar Pichai(皮查伊)在2015年收入包括薪资65.25万美元,价值9980万美元的限制性股票(RSU)奖励,以及22935美元的“其他报酬”,而2016年2月公司又授予他1.99亿美元的限制性股票,规模是谷歌历届CEO获授予的奖励之最。


不仅利益分配的绝对量影响到人的积极性,利益分配的相对量也同样影响人的积极性。利益分配的相对量涉及利益分配的公平性,即团队成员间收入与贡献平衡的分配法则——公平分配的法则。利益分配的相对量甚至比例已分配的绝对量更重要,不患寡而患不均就指的是这个意思。但是简单的平均分配绝不是公平分配而是分配不公同样会损害贡献多者的积极性,从而降低团队的整体功能。因此要想使股权激励发挥作用,还要遵循公平的分配规则如何做到公平分配?企业必须建立完善的绩效考核制度,正确的评定每个人的贡献,然后依据每个人的贡献给予股权激励。公平的股权激励制度,一方面使员工获得大额利益,另一方面达到心理平衡,所以对员工的激励作用是最大的!


综上所述,团队成员主观能动性的高低与团队整体功能的高低成正比而团队整体功能的高低与企业竞争力的高低成正比管理的主要任务是调动员工的工作积极性!利益分配制度是决定员工工作积极性的最关键要素,而股权激励又是最彻底的利益分配制度。因此可以说股权激励充分调动员工工作积极性,员工工作积极从而充分发挥劳动者聪明才智(素质)从而使员工团队整体功能最大化;团队功能最大化从而充分发挥企业的物质资源作用,企业物质资源作用最大化发挥从而导致企业系统整体功能最大化。企业系统整体功能最大化导致企业竞争力最大化!这就是股权激励和企业竞争力之间的联系。从上述分析中我们可以看出,股权激励与企业竞争力之间不是直接相连的,而是通过员工团队整体功能最大化这一中间环节相联系的,所以股权激励的直接目标也应当是根本目标就是使员工团队整体功能最大化!不同的企业团队在整体功效上差距是很大的,这种差距主要是由团队成员主观能动性的差距造成的。究竟给谁股份、给多少、怎么给都是围绕团队整体功能最大化这一目标开展的。一个整体功能最大化的企业团队就是一个具有魔力的团队!就是一个攻无不克、战无不胜,无敌于天下的强大团队!

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