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至本思考
华为的成功充分证明:高昂的士气重于知识、技术、才能!


知识、技术、才能均属于无形资产,它们对企业的生存发展具有重要的作用,甚至超过了有形资产。


这里要强调一下,知识、技术、才能不仅仅存在于生产领域,而且还存在于管理领域,也就是还有管理知识、管理技术、管理才能。


日常遇到的企业文化、组织架构、岗位职责、人员激励等都属于管理领域的知识、技术、才能。


组织的力量在于协同配合!没有协同配合就没有组织!协同配合水准受到管理知识、技术、才能及经验积累的影响。如果组织内部成员在相互配合上拥有娴熟的技巧以及长久磨合运作的经验,那么组织的协同度就会很高,从而导致组织的整体功能很强。




尽管知识、技术、才能这些无形资产十分重要,但是它们仍然没有企业员工高昂的士气重要,在这一点上它们和有形资产是一样的。

就拿美国硅谷肖克利实验室的例子来说明这一道理。肖克利实验室的老板肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,核心员工“八叛逆”各个是科技精英,肖克利实验室绝不缺乏知识、技术和才能。

但是,由于肖克利的傲慢与家长制作风,员工的士气遭到严重打击,工作了一年多,什么像样的产品都没有搞出来,并导致“八叛逆”集体出走。肖克利实验室落得一个手捧金碗讨饭吃的下场,这充分说明高昂士气比知识、技术、才能更重要。




华为创业时,哪里有什么知识、技术、才能?任正非说:“我们是误打误撞进入通讯领域的”。

但是,华为人面对困难,激发出了高昂士气,以艰苦拼搏的奋斗精神,用自己的辛劳付出不断获得者知识、技术、才能,现在已成长为全球通讯设备领域的领头羊。华为的成功充分证明:高昂的士气重于知识、技术、才能。

未完待续

本文来源:《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第二十二篇,每周持续更新,敬请关注!

作者:北京至本管理咨询有限公司首席咨询师 邱清荣


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