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人类组织是什么?丨《怎样打造出企业魔力团队》
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人类组织是什么

组织就是在一定的环境中,为实现某种一定的目标,由人按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。


人类的社会组织


组织的构成要素包括:人、目标、结构、管理

 (1)人:组织由两个或两个以上的人组成,这些人为了共同的目标走到了一起。

人是最基本要素,也是唯一具有主观能动性的要素。

 (2)目标——前提要素。组织拥有一个(经常更多)目的或目标。他们有目的和存在的理由。

组织目标往往是一个多层次的体系。

 (3)结构—载体要素。组织内部有结构划分,成员之间有互相协调的手段,保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。

组织内部的分工协作由部门、岗位、职责、从属关系构成。

 (4)管理——维持要素。为了实现目的,他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。

以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。



目标是形成组织的一个关键要素。对此,人们有异议。异议点不是有没有目标而是目标的性质。

组织必须有自己的目标,但组织的目标究竟是不是全体成员的共同目标?一种意见认为组织的目标就是全体成员的目标,另一种意见认为组织的目标不一定是全体成员的共同目标。笔者同意第二种意见。

组织的目标可能是全体成员的目标。例如,羽毛球俱乐部的目标就是让成员获得健康和快乐,而每一名俱乐部成员参加俱乐部的目标也是获得健康和快乐。

组织的目标也可能仅是部分成员的目标。二战中德国纳粹劳动营由纳粹管理员与囚犯构成,是一个特殊的组织。纳粹管理员的目标是压榨和消灭囚犯,囚犯的目标是生存和自由,囚犯的目标和纳粹管理员的目标不一致。但是,在纳粹管理员的暴力压迫下,囚犯必须服从于前者的目标,为纳粹无偿提供各种劳动,如不服从,则会严刑伺候或者立即被处死。就纳粹劳动营而言,劳动营的目标仅是纳粹管理员这部分成员的目标而不是全体成员的目标。


奥斯维辛犯人在比克瑙挖排水沟,

这是集中营里最耗损生命的劳动项目之一


企业是由老板和员工共同组成的组织,很多老板的目标是追求利润最大化,这个目标对员工却没有意义,他们只关心自己的劳动能挣到多少钱,但是,员工为了能打工挣钱必须要为老板的目标而工作。对上述企业而言,组织的目标就是老板的目标而不是员工的目标,当然不是全体成员的目标了。

通过以上事例可以看到,某些组织的目标是组织内取得控制地位的部分成员的目标,这个目标不是处于被支配地位成员的目标,他们是被迫的或者被动的执行着组织的目标。这些组织的目标仅是部分成员的目标而不是全体成员共同的目标。

综上而知,组织的目标可能是全体成员的目标也可能不是全体成员的目标。

2
团队与组织的关系

在讨论人类组织问题时,经常还会用到团队一词。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。(MBA智库百科)。从团队的定义可知,在内涵上团队和组织是完全同一的概念。

在外延上,就团队的规模而言,存在着狭义广义的理解。

狭义的团队指的是由极少数成员组成的小规模组织。英文称之为Team,中文称之为小组、小队。比如军队里的最基层单位——班,一般由12名士兵组成;企业中的高管人员组成的领导班子,一般由三五名或十几名高管人员组成。

广义的团队是指不论规模大小,凡是由一定数量成员所组成的组织。这时团队的外延等同于组织的外延,用英文表达就是Organization,在中国还被称为集体。从外延的角度而言,本系列文章所讨论的团队指的是广义的团队。由于本系列文章中的团队与组织的内涵和外延完全一致,为了便于大家理解以及表述简洁,在此作一说明:在本系列文章中团队、组织是完全相同的概念,仅是称谓的不同。

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人类组织普遍存在

人类是由古猿转化而来的,考古学证明,古猿是群居的。人类诞生后依然延续了集体生活的方式。这说明人类的祖先和人类自身都生活在组织之中,组织是人类生存的常态方式。


原始人生活在一起


整个人类社会就是一个大组织,在这个大组织之下又组成了各式各样的小组织。主要有国家、民族、军队、政府、政党、教会、企业、社团、学校、医院、俱乐部、家族、家庭……。在这些组织的内部又形成各类各级更小的组织。例如军队一般划分为军、师、旅、团、营、连、排、班。制造企业内部又分成生产部、研发部、销售部、营销部、财务部、行政部;生产部又下属车间、班、组。

人类组织可以按性质划分成政治组织、营利组织、公益组织。政党、政府、法院、军队都属于政治组织。各类企业都是营利组织。而红十字会、青少年基金会等组织都是公益性组织。

一个人可能参与多种组织,从而成为多个组织的成员。例如一名零售企业的员工,既是其所任职企业的成员,也是游泳协会的成员,又是摄影师协会的成员,还是一名基督教会教徒。

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本文来源:《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第一篇;作者:北京至本管理咨询有限公司首席咨询师邱清荣


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