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打造魔力团队对于中国民营企业尤为迫切丨《怎样打造出企业魔力团队》

中国民营企业有自己独特的发展史,自身条件和外部环境都有很多特点,打造魔力团队对中国民营企业尤其重要!


01

中国民营企业小散弱

中国民营企业是改革开放的产物,从无到有,从小到大,截至2019年底全国已有1.2亿家民营企业主体。

经历了四十年的高速发展,中国民营企业具备了一些积累,产生了华为、BAT、京东、小米、恒大等巨星,但是,整体呈现小散弱。

绝大多数民营企业规模小,缺乏资金,设备陈旧,员工素质不高,创新能力弱小,缺乏自主技术、自主品牌、商业模式落后,居于产业链中下游,经营管理理念和制度落后,缺乏持续经营能力。



02

外部环境极具挑战性

尽管中国的营商环境在不断改善,但是,中国民营企业的外部环境仍极具挑战性。

首先,竞争对手众多。各行业的民营企业数量众多,同时还要面对国有企业、外资企业、外国企业,这些对手往往更为强大。

其次,生产经营成本高。原材料、设备、人员工资、社会保障、房租、水电费、通讯费总体上是涨多降少。

第三,融资难融资贵。绝大部分民营企业没有资格获得银行贷款、股权融资,能够挂牌上市的企业更是凤毛麟角。

第四,市场壁垒高。国内市场需求不断升级,中国民营企业总体上满足需求的能力不足。以美国为首的西方国家害怕中国崛起,对于中国企业外贸出口提高关税、对外投资设置壁垒。


03

中国民营企业迫切需要打造魔力团队

中国民营企业自身弱小,外部挑战严峻,在这样的条件下谋求生存发展很不容易,平均寿命仅有2.9年。

中国民营企业欲要战胜挑战,活得长活得好,就必须依靠打造魔力团队。就如同马云所说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳”!企业要想看到后天的太阳就只能在今天立即开始打造魔力团队!团队稳则企业稳,团队强则企业强!



04

中国民营企业的团队建设状况

现在,中国绝大多数的民营企业面临着转型升级、创新发展的重大课题,更依赖于魔力团队。现实的情况是拥有魔力团队的民营企业寥寥无几。

大多数企业的团队是平庸的团队,甚至不乏乌合之众。这些企业的股权和控制权几乎集中于创始人一人,雇佣制是企业的基本制度框架,企业内部等级森严。企业核心团队不健全,老板活得像项羽,习惯于单枪匹马,不能充分挖掘团队的潜能。企业人员流动性大,整体积极性不高。

在这些企业里,老板很拼命,没日没夜,绞尽脑汁,殚精竭力;但是员工却不卖力气,当一天和尚撞一天钟,有了更好的机会便会扬长而去。这种状况导致企业的整体功能低下,整体功能低下又导致创新能力不强、竞争力不强,从而业绩不佳、快速凋零。



05

胸怀大志的创业者都应成为打造魔力团队的高手

中国民营企业普遍缺少魔力团队的根本原因在于企业制度落后——雇佣制及封闭性人才激励机制,这些制度已经落后于互联网时代的步伐,从而极大的压制了企业团队整体能量的发挥。

中国民营企业只有打造出魔力团队,才能完成转型升级、创新发展的时代重任。信仰正确的核心价值观、胸怀大志的企业家是企业魔力团队的核心!打造魔力团队离不开卓越的企业家!时代呼唤更多的创业者、企业家信仰和践行开放共享理念,勇于制度创新,充分激发员工的高昂士气,打造出一支支魔力团队。



要实现打造魔力团队神圣使命,就必须把中国民营企业转变为开放性人才激励系统,并将雇佣制逐步过渡到事业合伙制。把志同道合的员工定义为合伙人,把自己的企业变成大家的企业,把企业团队打造成理想共同体、利益共同体、命运共同体。

进行这些制度创新,企业家精神格外重要!公元前秦孝公向天下发出求贤令:宾客群臣,有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。现在,我们当代的民营企业家为了能在激烈的市场竞争中谋求成功,就需要企业主以梦想牵引,在严格分辨团队成员核心价值观的基础上,解放思想、突破自我,生财有道,与志同道合的员工分享股权,大力构建事业合伙制。

民营企业家能够打造出自己的魔力团队,不仅会给企业带来美好的前程,为国家做出巨大贡献,而且也会给自己的人生带来伟大的成功!

各位怀揣伟大梦想的企业家,请你们从打造自己企业的魔力团队开始吧!


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本文来源:《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第四十六篇;作者:北京至本管理咨询有限公司首席咨询师邱清荣
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