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创业公司,不懂技术的老板如何应对技术骨干“狮子开大口”的要挟?|至本精彩问答



虽然可以换人,但是换个新人也许还是仗着技术要挟呢?人都是自私而贪婪的,能要挟老板多捞点股权和工资这种事情很多人会干。

至本股权激励答:你好!你的这个问题既是个股权激励问题也是个企业战略问题。

首先,从股权激励的角度看,你的问题是一个如何确定股权激励对象的问题。对于确定股权激励对象必须坚持两个标准相统一:第一就是要在核心价值观上与企业和老板要高度认同,第二就是要具有较多的人力资本。就本案来看,技术骨干无疑具有很多人力资本。但是“狮子大开口”对老板进行威胁,这说明此人在核心价值观上与企业和老板是严重对立的。这名技术骨干在人力资本方面符合股权激励对象的资格,在价值观方面不符合股权激励对象的资格,那么这名技术骨干就不适合成为股权激励对象。如果非有人抬杠,硬把这名技术骨干发展为股权激励对象,会是一种什么后果呢?这个人能“狮子大开口”要挟老板,就说明他是个自我中心、唯我独尊的人。当他成了股权激励对象之后,就是公司的股东或准股东,其权利更多了,这时可以把“口”张得更大,对老板要挟得更狠,老板对他的控制力更弱了。这样的企业不是纷争不断,就是老板不断妥协退让,最终企业有可能为这个技术骨干所掌控。总而言之,选择错误的股权激励对象不仅不会对企业有益,反而损失会更大,所以,万万不可把这个技术骨干发展成股权激励对象。

在这里至本咨询必须要指出,你认为“人人都是自私贪婪的”是错误的,的确有自私贪婪的人,但绝不是人人都是这样的,如果你总以这样的眼光看待别人,也就很难找到合意的人了。另外,如果你自己也是一个自私贪婪的人,那么别人为了对付你的自私贪婪也就只有自己变得“自私贪婪”一些了。

其次,从企业战略上来说,老板不懂技术、技术骨干与老板核心价值观对立,在这种情况下,企业不会有好结果的。在没有价值观认同的合伙人的情况下作为老板创立不懂行的企业就是错误的。老板现在应当解散公司,或把企业转让给技术骨干或其他投资人。自己另谋出路。

(本问题回答者 / 邱清荣 北京至本管理咨询有限公司首席咨询师)

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